SPORTHÄSTPORTALEN

Bild: SWOT-analys  är en akronym (byggd på de engelska orden “Strengths”, “Weaknesses”, “Opportunities” och “Threats” ) och ett vanligt förekommande företagsekonomiskt planeringshjälpmedel, där man försöker finna styrkor, svagheter, möjligheter och hot vid en strategisk översyn. / Wikipedia

Bakgrundsfakta:

Sporthästportalen har tidigare berättat om Vision 2016, som är en storslagen framtidssatsning för den svenska hoppsporten. Hopphästklubben är initiativtagaren, som tillsammans med Svenska Ridsportförbundet och ASVH för en tid sedan dragit i gång en satsning som får räknas som den största i svensk ridsport- och avelshistoria där målet för är att förbättra den internationella konkurrensförmågan hos de svenska hopphästarna! Det handlar om nya medaljer vid OS i Rio de Janeiro 2016 mao!

Tillvägagångsättet för SWOT-analyser:

Tillvägagångssättet- för att nå målet, är att man utifrån ett sk. SWOT-system ska identifiera den inhemska hoppsportens och avelns svagheter och styrkor, möjligheter och ev hot, för att ett sammanhållet program kan byggas med målet att öka den internationella konkurrenskraften hos svenska hopphästar. Hela detta analysarbete kan ses som en flerstegsraket som går till på följande sätt:

Man samlar “lämplig grupp“ – vilket normalt är på mellan 4 och 10 personer. Först arbetar alla var för sig och sedan diskuterar man inom gruppen. Man börjar med en ruta och fyller på med så mycket som möjligt. Sedan går man vidare till nästa ruta. I samband med ifyllandet brukar nya attribut dyka upp. (se bild1.)

Man brukar säga att Styrkor och Svagheter är parametrar som den egna organisationen kan påverka själv, dvs genom egna beslut, medans rutorna Möjligheter och Hot är parametrar som den egna organisationen inte kan påverka, dvs beslutet fattas av andra vilket tex skulle kunna vara att uppfödarna avlar på ston av för dålig kvalitet eller att man brister i kunskap, konkurrens utifrån etc.

När väl själva analysen är gjord skall man se vad organisationen bör göra – och prioritera – för att utvecklas mot det gemensamma målet. Det görs genom den Utökade SWOT- analys. Den här analysen ska ge svar på vilka olika handlingsvägar som finns att tillgå för att uppnå målet. Analysen visar även vilka områden som måste prioriteras. Det resulterar i att man kopplar ihop de prioriterade områdena med tidsplaner som förhoppningsvis leder till att man når slutmålet.

En styrgrupp för Vision 2016 beståendes av Carina Sjöberg, Gunnar Larsson, Jana Wannius och Ingvar Fredricson har tagit fram åtta områden som man anser behöver förbättras. Varje område har därefter fått en gruppansvarig som är specialist på just det området. Dessa gruppansvariga har sedan utsett egna arbetsgrupper som arbetat med varje område.

De åtta förbättringsgrupperna med respektive gruppansvarig är:

1 Måldokument hoppning avseende mästerskap för senior, young rider och junior/Carina Sjöberg

2 Sponsor och ekonomifrågor för hoppning/Göte David Johansson

3 Utveckling av tävlingsarrangemang/Gunnar Larsson

4 Hindermaterial och banbyggnad/Jonas Holmberg

5 Konstruktion och skötsel av banunderlag/Lars Roepstorff

6 Hur kan hopphästavelns utveckling påskyndas?/Jana Wannius

7 Unghästutbildning/Jens Fredricson

8 Bedömning av unghästar och avelshingstar samt domarutbildning/Roland Nilsson

Nutid:

De olika grupperna träffades nu under den gångna helgen för en gemensam konferens, där man redovisade vad man inom varje grupp kommit fram till. I redovisningarna ingick även  förslag på åtgärder som skulle kunna leda till förbättringar.

Nästa steg är nu att gruppernas arbete och diskussioner kommer att presenteras på ett Öppet forum under Göteborg Horse Show, för alla som är intresserade av hoppsportens och hopphästavelns framtid!.

Sporthästportalens kommentar:

Svenska Ridsportförbundet, ASVH och Hopphästklubben har nu stängt dörren för media vad det gäller att kunna få rapportera från den gemensamma konferensen som ägde rum nu helgen. Media var inte välkomna att delta! Man har på det visat att man i Vision 2016 är medveten om sårbarheten i en process så länge SWOT-analysen pågår.

Att arbeta enligt SWOT är en oerhört känslig process då man sas. blottställer inte bara alla styrkor utan även alla svagheter som finns för att uppnå på det i förhand uppsatta målet. Blottläggningen av svagheter ner i allra minsta detalj innebär ju att man verkligen visar vilka ömma punkter och svagheter som finns inom en organisation eller näringskedja och kommer den här informationen ut och sen hamnar  i fel händer så kan konkurrenterna dra fördel av det. Det är alltså känsligt att få ta del av sån här information även för media.

Dock så kunde det kanske har skötts snyggare av de styrande inom Vision 2016! Man kunde i samband med att projektet drog igång gått ut med att information om att SWOT- analyser är känsliga och att vidare information nu endast går att få genom Svenska ridsportförbundet och Hopphästklubbens tidning. Det hade varit en snyggare gest än den dörr som stängdes framför näsan på Ridsports utsända.

Sporthästportalen kommer naturligtvis ändå att fortsätta bevaka Vision 2016, då det överensstämmer väldigt väl med Sporthästportalens eget syfte: att som internationellt webmagasin verka för svenska aktörers ökade internationella konkurrenskraft i såväl avel som ridsportsammanhang. Dock så kommer denna bevakning att ske utanför den egentliga processen och genom selekterad & toppstyrd information.

No related posts.